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今般、先行きが不透明な経済状況のなかで、生産活動の効率化を図りながら、正確な原価を把握して生産活動とコストを可視化し、会計において工場全体の成果を測定する必要が強く求められています。しかし現場の実態は◆各部門それぞれの価値観でシステム・プロセスを作り上げている。◆関連する他部門や他システムとの連動性は考慮されていない。その理由は、●生産管理に詳しい経理マンがいない、経理に詳しい生産管理マンがいない。●経理部門が原価計算を財務諸表作成のための単なる在庫評価や製品原価の算出と思いこんでいる。などといったことに起因しているのではないでしょうか?利益が見える仕組み作りの重要なポイントは次の3つです。【1】工場全体の業績、および価値を付与している製造プロセスの可視化【2】製品個別原価の把握【3】その原価データをもとにした現場へのフィードバック本セミナーは、ITを活用することでリアルタイムに工場の生産活動を可視化する原価計算はどうあるべきかをご紹介いたします。ご多忙中とは存じますが、是非ともご来場賜りますよう、宜しくお願い申しあげます。
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